apresentação de lançamento da linha adidas deo

Como conectamos evolução do portfólio, tecnologia e superação esportiva para treinar, encantar e mobilizar o time comercial

01. contexto

A linha Adidas Deo precisava ser apresentada ao time comercial durante a convenção anual da empresa. O material deveria mostrar a evolução do portfólio, explicar os conceitos e as tecnologias de cada produto e preparar a equipe para defender os lançamentos diante dos clientes. Ao mesmo tempo, precisava criar energia de palco e transformar a lógica de superação do esporte em uma convocação para vender melhor, ampliar a distribuição e elevar a execução.

Portfólio apresentado como evolução:
Regular, Climacool, Adipower e Pro Invisible precisavam formar uma trajetória coerente, e não uma sequência de embalagens e atributos.

Treinamento com energia de convenção:
A apresentação deveria ensinar diferenças técnicas sem perder ritmo, impacto ou capacidade de mobilizar uma audiência grande.

Tecnologia convertida em argumento de venda:
Benefícios como controle de odor, resposta ao calor e ao movimento, proteção antimanchas e ação antibacteriana precisavam ser explicados em linguagem replicável.

Motivação conectada à execução:
A metáfora esportiva deveria conduzir o time da conquista anterior ao próximo desafio comercial, transformando orgulho em ação.

02. desafio estratégico

O desafio era criar uma apresentação que cumprisse três funções simultâneas: lançar, treinar e mobilizar. Nós da MonkeyBusiness precisávamos organizar diferentes linhas e tecnologias sem transformar o material em catálogo, construir uma narrativa capaz de sustentar o palco de uma convenção e entregar ao time comercial argumentos claros para reuniões com clientes.

Unificar produtos diferentes sob uma mesma história
Cada linha tinha um benefício próprio, mas todas deveriam reforçar o território de performance da marca Adidas.

Equilibrar emoção e precisão técnica
A linguagem esportiva precisava gerar atitude, enquanto as informações de produto deveriam permanecer corretas, claras e fáceis de memorizar.

Transformar o lançamento em missão comercial
A apresentação não poderia terminar na novidade; precisava mostrar por que o portfólio estava mais forte e o que a equipe deveria fazer com essa oportunidade.

03. a solução criativa

Nós da MonkeyBusiness criamos uma apresentação de lançamento estruturada como uma jornada de superação. A grande decisão estratégica foi começar pelas conquistas já construídas pela linha Adidas Deo e usar essa memória para preparar o público para o próximo passo.

A abertura perguntava ao time se ele já havia parado para pensar em tudo o que havia sido realizado nos últimos anos. Em vez de revelar imediatamente o novo produto, o roteiro recuperava a evolução do portfólio e reconhecia o trabalho que havia levado a marca até aquele momento.

Essa escolha criava pertencimento. O time comercial não recebia o lançamento como uma decisão distante do marketing. Era colocado dentro de uma história da qual já fazia parte.

A linha Regular aparecia como o primeiro território: fragrância, energia e presença para o uso cotidiano. A apresentação não se limitava a mostrar a embalagem. Associava o produto ao impulso para ir além e estabelecia a base sobre a qual as linhas de maior tecnologia seriam construídas.

Em Climacool, o discurso avançava para performance em movimento. A tecnologia era conectada ao treino, à preparação e à ideia de que o desempenho não acontece apenas no momento da competição. Essa leitura aproximava o produto da rotina de quem pratica esporte e ajudava o vendedor a explicar sua relevância para consumidores ativos.

Em Adipower, o portfólio ganhava uma camada de resposta inteligente. A tecnologia Body Response era apresentada como proteção ativada nos momentos em que o corpo mais precisa, especialmente diante de calor, movimento e esforço. O benefício técnico era transformado em uma frase comercial simples: a proteção acompanha a intensidade do usuário.

Depois de revisar essas conquistas, o roteiro afirmava que cada passo havia sido importante para construir um portfólio mais completo. Essa síntese funcionava como transição entre memória e ambição.

A metáfora esportiva então mudava de direção. Assim como atletas elevam o nível depois de cumprir um objetivo, o time comercial também precisava enxergar o próximo desafio. A superação deixava de pertencer apenas às imagens de esporte e passava a falar diretamente com a audiência da convenção.

A frase “precisamos enxergar além do que é visível aos nossos olhos” preparava o lançamento de Pro Invisible. O texto criava expectativa e utilizava o próprio conceito de invisibilidade como recurso narrativo.

Um vídeo assumia o centro do palco antes da revelação. Essa pausa audiovisual renovava a atenção, aumentava a percepção de importância do lançamento e separava claramente a retrospectiva do novo capítulo.

O Adidas Pro Invisible era apresentado como a próxima evolução do portfólio. A narrativa destacava uma fragrância desenvolvida para o público brasileiro, proteção antimanchas, ação antibacteriana e 48 horas de proteção, sob a ideia de performance sem distrações.

O produto deixava de ser apenas um novo desodorante. Passava a responder a uma tensão concreta de quem se movimenta: poder treinar, competir ou seguir a rotina sem que suor, odor ou marcas na roupa roubem a atenção.

A apresentação também organizava o potencial comercial da categoria. O mercado de produtos invisible era apresentado como uma oportunidade relevante dentro de desodorantes, criando uma justificativa de negócio para o lançamento.

Dados históricos de desempenho de variantes invisible em outras marcas do portfólio reforçavam que o benefício já possuía capacidade de gerar adesão. Essas provas reduziam a percepção de risco e ajudavam o time a defender o cadastro do produto com maior segurança.

Depois do lançamento, o roteiro voltava para a arquitetura completa da linha. Regular, Adipower, Climacool e Pro Invisible eram organizados por benefício, intensidade e tecnologia. Essa visão comparativa ajudava a equipe a responder uma pergunta essencial nas reuniões: qual produto faz mais sentido para cada consumidor e para cada espaço de gôndola?

O portfólio deixava de ser uma coleção de variantes. Passava a funcionar como uma estratégia de cobertura de necessidades: fragrância e uso cotidiano, frescor e movimento, resposta inteligente ao esforço e proteção contra manchas e bactérias.

Na direção de arte, criamos uma linguagem inspirada em campanhas esportivas e na identidade visual da Adidas. Preto, branco e grafite formavam a base. Vermelho, laranja, azul e amarelo entravam como códigos de energia e diferenciação entre capítulos e produtos.

Fotografias de atletas foram tratadas em alto contraste, com recortes, sobreposições e blocos diagonais. As três listras apareciam como estrutura gráfica e marcador de ritmo, conectando telas diferentes a um mesmo território visual.

A tipografia condensada e em grande escala transformava frases em chamadas de arena. Palavras como conquistas, objetivo, performance e próximo passo ocupavam a tela como comandos, não como títulos administrativos.

Cada produto ganhava uma atmosfera própria sem romper a unidade da linha. Climacool utilizava códigos azuis e sensação de frescor. Adipower recebia tons quentes e intensidade. Pro Invisible combinava preto, branco e amarelo para construir contraste, tecnologia e visibilidade para um benefício que trabalha justamente no território do invisível.

O motion design ajudava a conduzir a apresentação como uma sequência de treino, prova e conquista. Imagens entravam em camadas, frases eram reveladas no ritmo da fala, produtos assumiam o centro da composição e comparativos eram construídos progressivamente.

Os vídeos não funcionavam como intervalos externos. Faziam parte da argumentação. O primeiro estabelecia o universo emocional da marca; o segundo marcava o momento de revelação de Pro Invisible.

Essa construção permitia alternar impacto e aprendizado. O time recebia energia nos momentos de virada e encontrava telas mais organizadas quando precisava compreender atributos, tecnologias, dados e arquitetura de portfólio.

O encerramento reunia toda a linha e afirmava que a marca estava pronta para o próximo passo. A frase tinha duas leituras: a Adidas Deo havia ampliado sua capacidade de atender diferentes necessidades, e o time comercial agora precisava transformar essa evolução em presença, cadastro e vendas.

A apresentação tornou-se, assim, uma ferramenta de sales enablement para convenção. Ela criou uma história comum, organizou argumentos e deu ao time uma forma consistente de explicar por que cada produto existia.

Criatividade, nesse projeto, foi inteligência aplicada à mobilização. Estratégia, narrativa, identidade visual e motion design trabalharam juntos para fazer o público compreender o portfólio, acreditar no lançamento e sair da sala com vontade de colocá-lo em movimento.

04. impacto nos negócios

Uma narrativa comercial compartilhada
O time recebeu uma história clara para apresentar a evolução da linha e conectar cada produto a uma necessidade específica do consumidor.

Mais clareza para diferenciar e defender o portfólio
Tecnologias, benefícios e oportunidades de categoria foram organizados para apoiar cadastro, negociação, exposição e recomendação.

Motivação transformada em direção de vendas
A superação do esporte foi convertida em uma convocação para elevar a execução comercial e levar os lançamentos a mais clientes.

leia o nosso artigo completo sobre essa apresentação de lançamento

como criar uma apresentação de lançamento que explica produtos e mobiliza o time comercial

Uma apresentação de lançamento para convenção precisa entregar três resultados ao mesmo tempo.

O time deve compreender o produto, acreditar na oportunidade e sair da sala sabendo como levar a novidade aos clientes.

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